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  Página de Airton Carlini  

   -  Cursos disponíveis   

Airton é especialista em gestão da transformação e também foi CEO da Pritchett do Brasil por mais de 8 anos

Airton Carlini

Diretor da Souza Campos, Criador do blog "Papo de Gestão", Professor e Coach

TREINAMENTO: TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL E CULTURAL

•CARGA HORÁRIA – 12 HORAS

•CUSTO – R$ 4.200,00 ( R$ 350,00/h)

PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA LIDAR COM A TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL E CULTURAL

•Todos os dias ouvimos e percebemos que o Mundo está mudando muito rápido. É verdade!! E quer saber mais? Vai mudar cada vez mais rápido.

•Aprender  a Gerenciar as Mudanças em você e compreender o que acontece com as pessoas nos períodos de transformação é uma das mais importantes habilidades que todos executivos precisam saber

•O que acontece com as pessoas durante as grandes mudanças? O que elas sentem? A Mudança é um estado natural na vida das pessoas e nas organizações.

•A boa notícia é que as Mudanças são gerenciáveis e se você aprender a lidar com elas.

•Neste Programa de Treinamento dinâmico e recheado de exemplos você vai finalmente, entender porque as pessoas resistem às mudanças e conhecerá ferramentas e estratégias excelentes para se manter em alta produtividade nos períodos de mudança e ainda irá auxiliar a todos a sua volta.

•Este Treinamento é indispensável para Líderes que lidam com as  grandes Transformações todos os dias dentro das empresas e na sua vida pessoal.

•Aprenda a montar a sua estratégia e um Plano de Ação para pilotar as mudanças com rapidez e efetividade.

ALGUNS TÓPICOS ABORDADOS

•Estou preparado para as mudanças?

•Como lido com as minhas dúvidas e das pessoas a minha volta Estou com medo das mudanças. Isto é normal?

•Como lido com a resistência das pessoas?

•É possível não mudar num mundo tão repleto de mudanças?

•Como superar os mitos que cercam as mudanças?

•Qualquer um pode ser um Agente de Mudanças?

•Como reconhecer os mais resistentes?

GERENCIANDO AS TRANSFORMAÇÕES PARA RESULTADOS

 

PROGRAMAÇÃO

Administrando o Lado Humano da Mudança

•Ajuste das expectativas da mudança à realidade;

•A dinâmica da mudança é previsível;

•Gerenciamento da mudança;

•Responsabilidade pela gerência da produtividade, das  pessoas e do lucro;

•Papéis durante processos de mudança;

•Culturas e comportamentos

Gerenciamento do Processo de Transição

•O processo de transição reduz a produtividade;

•É possível recuperar a produtividade;

•Orientações para recuperação da produtividade na fase de transição  -Estratégias;

•Planejamento da comunicação durante processo de mudanças;

•Orientações

Gerenciando o Impacto da Mudança nos Funcionários

 

•Conhecimento dos fatores que levam à resistência à mudança;

•Desfazendo os mitos que cercam os processos de mudança;

•Ajudando seus funcionários a tornarem-se agentes de mudança;

•Orientações para gerenciar funcionários.

Gerenciando o Impacto da Mudança em Você Mesmo

•Desenvolvimento dos pontos fortes como gerente de mudanças: flexibilidade,  inovação, tolerância ao risco e ao estresse;

•Conhecimento de sua nova missão;

•Orientações para seu autogerenciamento

METODOLOGIA

Abordagem Nunca Sempre Fizemos Assim – Change Management

“FLEXIBILIDADE, INOVAÇÃO, TOLERÂNCIA AO RISCO E AO ESTRESSE:

 

A RECEITA PARA ENFRENTAR, COM SUCESSO, AS MUDANÇAS CADA VEZ MAIS CONSTANTES NO COTIDIANO DAS EMPRESAS.”

•Se há uma constante nos negócios, é a mudança freqüente. A forma como fazíamos as coisas ontem já não serve hoje, e não servirá amanhã. Isto impõe a todos a necessidade de ADAPTAÇÃO E FLEXIBILIDADE para aceitar o novo. Mas isso não basta. Também é exigido que o profissional não seja passivo, e sim PRÓ-ATIVO E INOVADOR.

•Com este IMPACTANTE PROGRAMA DE TREINAMENTO você e sua equipe entenderão melhor a dinâmica dos processos de mudança e aprenderão a encarar os desafios como verdadeiras oportunidades de crescimento profissional, preparando-se com as competências necessárias para a geração de resultados crescentes.

Produtos do Treinamento

Profissionais sensibilizados e capacitados em relação a:

•Entender e diagnosticar como cada indivíduo se coloca em relação ao time.

•Como lidar com o Estresse das Mudanças organizacionais

•Sua nova função como agentes de mudanças.

•Apresentação de ferramentas para gerir mudanças com efetividade:

•Como identificar e lidar com pessoas nos 4 (quatro) estágios clássicos da transição (traição, negação, crise de identidade e busca de soluções).

•Ajudá-los a atingir a “busca de soluções”.

•Mostrar a mudança como elemento aglutinador e objetivo comum do time.

•Indicações do seu papel e atitude em relação à organização.

•Plano de Ação de transformação pessoal e organizacional;

•Coaching pessoal e profissional